Наш сайт всецело посвящен маркетингу и самым актуальным маркетинговым исследованиям которые будут интересны многим. Надеемся, что информация представленная на нашем сайте будет полезна вам.

Без людей нет организации

28-09-2020

Разработка структуры зарплаты - обязанность отделов кадров или трудовых ресурсов. Структура зарплаты в организации определяется при помощи анализа обследования уровня зарплаты, условий на трудовом рынке, и производительности и доходности организации. Разработка структуры вознаграждения административно-управленческого персонала более сложна, т.к. кроме самой зарплаты в ее нередко входят разные льготы, схемы участия в прибылях и оплата ценными бумагами.

Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе

Первым шагом к тому, чтоб сделать труд работника максимально производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, оно должно постоянно помнить, что организация - общественная система, а любой работник это личность. Когда новый человек приходит в организацию, он приносит с собою раньше купленные опыт и взгляды, которые могут вписаться или не вписаться в новые рамки. Если, к примеру, последний начальник нового работника был человеком властным и предпочитал общаться лишь путем переписки, работник будет считать что ему стоит послать бумагу, чем просто поднять телефонную трубку, впрочем новый начальник фактически предпочитает устном общения.

Если руководитель не прилагает активных усилий для организации адаптации новых работников, последние могут разочароваться из-за незбутнисть своих надежд, могут посчитать что в поведении нужно руководствоваться опытом, приобретенным на прежней работе, или прийти к иным неправильным заключениям о собственной работе. Руководитель должен к тому же помнить о том, что нечто из того, что новички узнают в процессе собственной адаптации, может выясниться для них просто шоком.

Подготовка кадров

Организации имеют постоянную необходимость в повышении производительности усилий своих работников. Многие организации при этом заботятся и об общем качестве трудовых ресурсов. Одним из средств достижения этой цели является набор и отбор максимально квалифицированных и способных новых работников. Хотя этого недостаточно. Руководство должно к тому же проводить программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации.

Подготовка представляет собою обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их усилий. Конечная цель обучения заключается в обеспечении собственной организации достаточным количеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей организации.

Значение обучения широко признано. К несчастью, многие руководители не осознают всех связанных с этим сложностей.


Другие статьи по теме:
 Инвестиционный процесс
 Основные параметры торговых весов и их классификация
 Без людей нет организации
 Содержание принципов целенаправленности и учета интересов.
 Краткая биография П.Друкера

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):