Наш сайт всецело посвящен маркетингу и самым актуальным маркетинговым исследованиям которые будут интересны многим. Надеемся, что информация представленная на нашем сайте будет полезна вам.

Без людей нет организации

28-09-2020

Обучение полезно и требуется в 3-х главных ситуациях. В первую очередь, когда человек поступает в организацию. Во-вторых, когда служащего назначают на новую должность или когда ему поручают новую работу. В-третьих, когда проверка установит, что у человека не хватает конкретных навыков для эффективного исполнения собственной работы.

Оценка результатов деятельности

Следующим шагом затем, как работник адаптировался в коллективе и заполучил необходимую подготовку для эффективного исполнения собственной работы, будет определение степени эффективности усилий. В этом заключается цель оценки результатов деятельности, возможно представить себе как продолжение функции контроля. Процесс контроля предполагает установку стандартов и измерение результатов для определения отклонения от установленных норм и при потребности принятие корректирующих мер. Аналогичным образом, оценка результатов деятельности требует, чтоб руководители собирали информацию о том, насколько эффективно любой работник выполняет делегированные ему обязанности. Сообщая эти сведения собственным подчиненным руководитель информирует их о том, как неплохо они справляются со собственной работой и дает им возможность поправить свое поведение, если оно не соответствует принятой. При этом, оценка результатов деятельности позволяет руководству определить максимально выдающихся работников и реально поднять уровень их достижений, переводя их на более привлекательные должности.

Подготовка руководящих кадров

Подготовка сводится к развитию навыков и умений, необходимых служащим для эффективного исполнения своих должностных обязанностей или производственных заданий в будущем. На практике систематические программы подготовки чаще всего применяют для того, чтоб готовить руководителей к продвижению по службе. Для успешного подготовки руководящих кадров, как и для обучения вообще, нужны тщательный разбор и планирование.

При помощи оценки результатов деятельности организация в первую очередь обязана определить способности своих менеджеров. После, на основе анализа содержания работы, руководство должно установить - какие способности и навыки нужны для исполнения обязанностей на всех линейных и штабных должностях в организации. Это позволяет организации узнать, кто из руководителей обладает максимально подходящей квалификацией для занятия тех или других должностей, а кто нуждается в обучении и переподготовке. Решив все эти вопросы, руководство может разработать график подготовки определенных лиц, намечаемых к возможному продвижению по службе или переводу на иные должности.

Управление продвижением по службе

В развитие программ по подготовке руководящих кадров в начале 70-х гг. многие компании и консультационных компаний создали программы по управлению карьерой, т.е. продвижением по службе. 1 из авторов определяет понятие управления карьерой как официальную программу продвижения работников по службе, которая помогала бы раскрывать все свои способности и использовать их наилучшим, с позиции организации, образом. Программы управления продвижением по службе помогают организациям применять способности своих работников полностью, а самим работникам дают возможность максимально полно применить свои способности.

Официальная программа управления продвижением по службе дает людям возможность воспринимать их работу в организации как "серию перемещений по различным должностям, способствующая развитию как организации, так и личности". Это имеет большое значение, т.к. исследования говорят о том, что люди как правило относятся к собственной карьере довольно пассивно. Они склонны к тому, чтоб важные решения об их карьере инициировались бы другими людьми, а не их своими интересами, потребностями и целями. По заключению авторов публикаций и ученых, работающих в этой области, результатом программ продвижения по службе является большая преданность интересам организации, увеличение мотивации производительности усилий, уменьшения текучести кадров и более полное применение способностей работников.


Другие статьи по теме:
 Порядок формирования ассортимента товаров на предприятиях оптовой торговли
 Современная маркетинговая концепция упаковки товаров
 Содержание принципов целенаправленности и учета интересов.
 Контроллинг - будущее украинских компаний
 Менеджерские советы и ключевые мысли П.Друкера

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):