Без людей нет организации |
06-11-2019 |
Без людей нет организации. Без нужных людей ни 1 организация не научится,начнет достичь своих целей и не погибнуть. Без сомнений, что управление трудовыми ресурсами является одним из наиболее важных аспектов теории и практики контроля.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в больших организациях как правило возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, как правило в составе штабных служб. Для того чтоб данные ученые были способны активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только лишь познания и компетенция в собственной конкретной обл., но еще и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Параллельно, если руководители низшего звена не понимают специфики контроля трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не умеют полностью воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Потому важно, чтоб все руководители знали и понимали способы и методы контроля обществом.
Управление трудовыми ресурсами включает следующие этапы:
1. Планирование ресурсов: проектирование плана удовлетворения будущих потребностей в человеческих ресурсах.
2. Набор персонала: проектирование запаса потенциальных кандидатов по всем должностям.
3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из запаса, созданного в процессе набора.
4. Определение зарплаты и льгот: проектирование структуры зарплаты и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ждет от него организация и какой проект в ней получает заслуженную оценку.
6. Обучение: проектирование программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного исполнения труды.
7. Оценка трудовой деятельности: проектирование методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.
8. Увеличение, понижение, перевод, увольнение: проектирование методов движения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем движения на иные должности или участки труды, и процедур прекращения контракта найма.
9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: проектирование программ, направленных на развитие способностей и увеличение эффективности усилий руководящих кадров.
Планирование потребности в трудовых ресурсах
При определении целей собственной организации руководство должно тоже определить нужные для их достижения ресурсы. Потребность в деньгах, оборудовании и материалах является довольно очевидной. Нечасто кто из руководителей упустит данные моменты при планировании. Необходимость в людях - также кажется довольно очевидной. К несчастью, чаще всего планирование людских ресурсов ведется ненадлежащим образом или же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает.
Набор
Менеджмент XXI столетия: трудности прошедшего и перспективы на будущее Порядок формирования ассортимента товаров на предприятиях оптовой торговли Вклад Питера Друкера в теорию и практику мирового менеджмента Контроллинг - будущее украинских компаний Содержание принципов целенаправленности и учета интересов.