Наш сайт всецело посвящен маркетингу и самым актуальным маркетинговым исследованиям которые будут интересны многим. Надеемся, что информация представленная на нашем сайте будет полезна вам.

Без людей нет организации

18-09-2019

Без людей нет организации. Без нужных людей ни 1 организация не научится,начнет достичь своих целей и не погибнуть. Без сомнений, что управление трудовыми ресурсами является одним из наиболее важных аспектов теории и практики контроля.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в больших организациях как правило возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, как правило в составе штабных служб. Для того чтоб данные ученые были способны активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только лишь познания и компетенция в собственной конкретной обл., но еще и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Параллельно, если руководители низшего звена не понимают специфики контроля трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не умеют полностью воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Потому важно, чтоб все руководители знали и понимали способы и методы контроля обществом.

Управление трудовыми ресурсами включает следующие этапы:

1. Планирование ресурсов: проектирование плана удовлетворения будущих потребностей в человеческих ресурсах.

2. Набор персонала: проектирование запаса потенциальных кандидатов по всем должностям.

3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из запаса, созданного в процессе набора.

4. Определение зарплаты и льгот: проектирование структуры зарплаты и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ждет от него организация и какой проект в ней получает заслуженную оценку.

6. Обучение: проектирование программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного исполнения труды.

7. Оценка трудовой деятельности: проектирование методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.

8. Увеличение, понижение, перевод, увольнение: проектирование методов движения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем движения на иные должности или участки труды, и процедур прекращения контракта найма.

9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: проектирование программ, направленных на развитие способностей и увеличение эффективности усилий руководящих кадров.

Планирование потребности в трудовых ресурсах

При определении целей собственной организации руководство должно тоже определить нужные для их достижения ресурсы. Потребность в деньгах, оборудовании и материалах является довольно очевидной. Нечасто кто из руководителей упустит данные моменты при планировании. Необходимость в людях - также кажется довольно очевидной. К несчастью, чаще всего планирование людских ресурсов ведется ненадлежащим образом или же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает.

Набор


Другие статьи по теме:
 Роль инфраструктуры в рыночном процессе
 Новые задачи (перемены в сфере управления трудовыми ресурсами)
 Менеджерские советы и ключевые мысли П.Друкера
 Основные параметры торговых весов и их классификация
 Порядок формирования ассортимента товаров на предприятиях оптовой торговли

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):