Наш сайт всецело посвящен маркетингу и самым актуальным маркетинговым исследованиям которые будут интересны многим. Надеемся, что информация представленная на нашем сайте будет полезна вам.

https://linkyou.ru/filter/moskva_dmitrov linkyou.ru.

Контроллинг - будущее украинских компаний

04-11-2019

На сегодня есть большая сложность выживания российских компаний. Отрицательно влияют на деятельность компаний внешние условия, в которых они развиваются: экономическое законодательство Украины является нестабильным, не определены приоритеты государственного регулирования экономики, существующие политические катаклизмы и иные факторы.

На протяжении зимы 2006 г. только 60,9 процента компаний Украины были прибыльными и получили 9,7 миллиарда грн. прибыли, что в 1,2 раза менее за нынешний период предыдущего г.. Убыточно работали 39,1 процента компаний, потери которых в 1,3 превысили этот период предыдущего г.. Такими стали предприятия транспорта, связи, добывающая и энергетическая промышленности.

Так сказать, что положение российских компаний не из лучших. В чем же причина? По какой причине, к примеру, предприятия Германии выживают под влиянием внешних факторов, а наши убыточны? Все весьма просто. Они сосредоточили свое внимание на эффективном управлении. Если наши предприятия пользуются моделями учета, статистики и анализа, которые ориентируются на сбор и обработку данных за прошлые периоды, то Немецкие предприятия уже давно перешли на контроллинг. Интересное словечко! Попробуем разобраться, что это такое.

Существуют разные подходы к определению этого термина. И все-таки, так сказать, что объединяет их то, что этот процесс ориентирован на обеспечение эффективного перспективного развития предприятия. В чем же особенность контроллинга? Уже известные нам принципы работы управленческого персонала, которые предусматривают только наблюдение и контроль как основные средства управления, не дают возможности оказывать влияние на объект. Они направлены на прошлые факты и не ориентируются на прогнозирование будущих событий и реагирования на отклонения от поставленной цели. Вот тут и проявляется эффективность контроллинга, который - система, включающей в себя цель, задачи и методы планирования, регулирования и наблюдения. Эта система направлена ​​на информационное обеспечение, ориентированное на результат управления предприятием. Наверняка все-таки стоит обратиться нашим предприятиям к зарубежному опыту организационно-управленческих структур, где особого внимания заслуживает уже выше упомянутая Германия. Организация большей части компаний этой страны характеризуется параллельным функционированием штабных и линейных подразделений. Такую структуру возможно использовать и в наших предприятиях, при этом служба контроллинга может оказаться подчинена главному экономисту или финансисту предприятия или именно руководителю.

В основу контроллинга возложены отслеживания наиболее важных сферы деятельности: учет, разбор и планирование результатов, контроль, разбор потенциала предприятия, поиск "узких мест", рост предприятия, стратегия продвижения товара на рынок, управления стратегическим развитием.

Украине просто требуется активно формировать контроллинг. Однако было бы неплохо, если бы все было так просто и нашлись бы люди, которые серьезно взялись за введение этой системы. К несчастью, в Украине есть трудности, связанные с отсутствием специализированного издания по этой проблематике, неосведомленностью менеджеров методологии и организации контроллинга, отсутствием именно фундаментальных работ по внедрению контроллинга в главных отраслях экономики. И это весьма печально, так как из зарубежного опыта известно, что лучшей альтернативы системы контроллинга четкого инструмента для обоснования управленческих решений пока не найдено!

Эта система могла бы стать важным инструментом вывода украинских компаний из кризисного состояния. Введение контроллинга на предприятиях Украины позволит: достичь эффективного управления, сделать и оценить потенциал подразделений предприятия, изучать идеи конкурентов, осуществлять сравнительный разбор всех полученных данных, применять инновации, и естественно ориентироваться на будущее.

Потому требуется более широко изучать и вводит в Украине контроллинг, как система планирования и контроля.


Другие статьи по теме:
 Краткая биография П.Друкера
 Основные параметры торговых весов и их классификация
 Назначение и задачи складов, их классификация
 Организация групповой работы
 Контроллинг - будущее украинских компаний

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):