Наш сайт всецело посвящен маркетингу и самым актуальным маркетинговым исследованиям которые будут интересны многим. Надеемся, что информация представленная на нашем сайте будет полезна вам.

http://www.vip-doski.ru, возлагаться ответственность. косметика мертвого моря в израиле подробно

Менеджмент XXI столетия: трудности прошедшего и перспективы на будущее

24-04-2020

3. Замена в руководстве фирм учредителей эффективными менеджерами. При конкурентной среды достичь успеха лишь за счет интуиции нереально. Нужны не только лишь креативная идея, но еще и точный расчет, стратегия. Разработать же их может только специалист, имеющий не лишь лишь опыт работы в определенной области, но еще и соответствующие познания и иные, к примеру: сочетание "собственник - генеральный менеджер"; кризис роста; неумение руководства фирм ставить цели и задачи, определять критерии эффективности работы , переход украинских компаний на принципах маркетинга; недоверие к консалтингу и консалтинговых компаний; формализация процесса принятия решений на предприятии.

Для улучшения качества менеджмента на большей части украинских компаний максимально целесообразной является модель совершенствования внутренних характеристик организации, направленная на накопление потенциала для успеха. Она предполагает нетрадиционный подход к внедрению усовершенствований бизнеса.

В любой сфере деятельности предусматривается исполнение 2-х функций - обычной функции - ежедневной работы и функции Photo или работы по усовершенствованию. Традиционный способ организации работ включает разделение усилий м/у сотрудниками, которые выполняют ежедневную работу и руководителями, которые занимаются совершенствованием способов исполнения ежедневной работы. Однако такая традиционная организация не реагирует довольно с высокой скоростью на перемены в сегодняшнем мире.

Улучшение качества менеджмента объединяет следующие задачи:

- Направление на эффективное и быстрое приведение целей и деятельности организации согласно с быстрыми общественными и другими изменениями;

- Направление на объединение и координацию усилий и ресурсов;

- Объединение всех видов выполняемых задач в стремлении к достижению крупных успехов в деятельности организации;

- Направление на объединение всех работников в стремлении к достижению главных целей организации. При этом используется косвенное давление, что создает атмосферу настойчивости в работе.

Итак, возможно предположить, что в XXI в. старую организационную модель, базирующаяся на иерархии, сменяет новая - горизонтальная, построенная на интеграционных процессах. От традиционно жесткой функциональной специализации, при которой четко очерчиваются подобные сферы, как маркетинг, производство, научные исследования, опытно-конструкторские разработки и т.п., организационное построение фирм XXI столетия., Вероятно иметь форму матрицы, т.к. ни одно существенное решение не будет принято , когда оно не будет предусматривать интеграции и координации целого ряда функций.

Ссылки международного характера поставит перед теорией и практикой немало новых вопросов, которые предстоит узнать. Важнейшие из них касаются общих признаков и различий в местном и м/н управлении, закономерностей, форм и методов управления - универсальных или примененных лишь для определенных условий различных стран, особенностей национального стиля в управлении подобное.

Так, возможно констатировать, что в начале XXI столетия. в теории и практике менеджмента произошли существенные перемены. Современная наука внимательно анализирует эти перемены, и связанные с ними тенденции, дополняя существующие учения и совершенствуя практику. Для наших ученых это задача совершенствуется особенностями переходного периода и национальной спецификой экономики. Хотя без изучения и учета таких особенностей становления на самом деле украинского менеджмента нереально.

12

Другие статьи по теме:
 Стратегии маркетинга
 Деловое общение в профессиональной деятельности руководителя
 Краткая биография П.Друкера
 Оснащение для фасовки и упаковки товаров, их классификация
 Современная маркетинговая концепция упаковки товаров

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):