Наш сайт всецело посвящен маркетингу и самым актуальным маркетинговым исследованиям которые будут интересны многим. Надеемся, что информация представленная на нашем сайте будет полезна вам.

Менеджмент XXI столетия: трудности прошедшего и перспективы на будущее

19-09-2019

Создание рыночных экономических отношений в Украине и обострение конкуренции объективно заставляют руководителей и менеджеров радикально изменять систему взглядов на управление предприятием в нестабильном и труднопрогнозируемым внешней среде. Сейчас главной задачей предприятия становится адаптация не к рыночным условиям функционирования, а в скорости таких изменений. В связи с этим необходима такая система управления, которая была бы способна адекватно и своевременно реагировать на перемены как внутренней, так и внешней среды. Потому этой проблеме уделяется все более внимания в теоретических исследованиях исследователей и практической деятельности субъектов хозяйствования.

В последние несколько лет вопросу управления предприятием было посвящено усилий массы российских и заграничных исследователей. Огромной вклад в развитие методологии менеджмента и проблем, связанных с совершенствованием стратегии предприятия, сделали подобные исследователи - экономисты, как Р. Акофф, И. Ансофф, М. масконы, Х. Минцберг, Ю. Портер и иные. Хотя проведенные исследования не исчерпывают всех вопросов, связанных с определением главных путей эффективного управления предприятием.

Современный период экономического развития Украины сопровождается переводом экономики на рыночные принципы хозяйствования, которые обусловливают переход от централизованного планирования и управления к рыночным отношениям, в условиях которых предприятия значительно расширили собственную самостоятельность, получили права в определении и реализации путей развития, мотивации усилий и ответственности за конечные результаты хозяйственной деятельности. В связи с этим предприятие обязано сформулировать такую ​​систему управления, которая обеспечила бы ему стабильную эффективность, высокую доходность и устойчивость положения на рынке.

Сейчас предприятие рассматривается как "открытая" система, которая обязана с большой скоростью и эффективно реагировать на перемены, происходящие в рыночной среде. Хотя предприятиям и их руководителям сейчас не просто реагировать на происходящие перемены в среде.

К тому же, процесс управления по-украински, обычно характеризуется признаками системной дезорганизации: на лицо избыток несущественной и устаревшей, и в то же время, недостаток оперативной и необходимой управленческой информации, обрывочный контроль по всем направлениям деятельности компаний, большая инерция в реализации управленческих решений.

Максимально важными проблемами, которые обязаны быть решены менеджерами украинских компаний являются:

1.Перехид от обществ с ограниченной ответственностью к акционерных обществ (АО). Отделение предприятия как юридического лица от собственника привело к укрупнению компаний, повышение масштабов производства, что дало возможность снизить себестоимость продукции, улучшить ее качество и получить нужные средства для инноваций и инвестиций.

2. Замена собственников-учредителей новыми, более эффективными, собственниками. Ведущие компании стали на самом деле ведущими не в ходе руководства известных и харизматичных основателей, а во времена новых владельцев, которые, так себе заботясь креативным процессом, начинают заниматься экономическими проблемами предприятия, нанимая для этого профессиональных менеджеров.

12

Другие статьи по теме:
 Организация групповой работы
 Сущность управления персоналом
 PR в органах власти
 Стратегии маркетинга
 Новые задачи (перемены в сфере управления трудовыми ресурсами)

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):