Наш сайт всецело посвящен маркетингу и самым актуальным маркетинговым исследованиям которые будут интересны многим. Надеемся, что информация представленная на нашем сайте будет полезна вам.

Содержание принципов целенаправленности и учета интересов.

20-01-2021

Когда известно особенности поведения, характера каждого отдельного человека, можно прогнозировать его поведение в нужном направлении. Недостаточность внимания к социальным и психологическим аспектам вызывает нездоровые отношения в коллективе, снижает производительность труда. Поэтому помимо применения указанных принципов в управлении персоналом необходимо формировать в коллективе положительного социально-психологического климата, благодаря чему в значительной мере будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи.

2. Привлечение человека к труду, основы активного поведения

Человек является наиболее ценным ресурсом государства и предприятия. Поэтому основой управления дорогой экономической системой должно быть управление человеческими ресурсами. Его содержание определяется социальными отношениями, объемами производства, технологий и другими факторами.

На предприятии важными задачами управления человеческими ресурсами является мотивация, т.е. процесс побуждения человека к плодотворной деятельности, исходя из его потребностей и целей предприятия. Согласование интересов сотрудников и предприятия осуществляется в соответствии с характеристиками персонала и производственными ситуациями. При выборе форм и методов мотивации необходимо учитывать мотивы человека, т.е. что побуждает ее действия.

Мотивационная структура характеризует соотношение мотивов, определяющих поведение человека. Это соотношение формируется под влиянием как генетических, так и средовых факторов, в которых человек воспитывался и действовала.

В общем плане мотивы поведения человека можно разделить на эгоистические и альтруистические.

В первом случае мотивы обусловлены содержанием работы, условиями труда, характером взаимоотношений между сотрудниками, возможностями проявления и раскрытия способностей человека.

Во втором случае могут быть три основных мотива: значимость работы, материальное вознаграждение, свободное время.

Значительность работы оценивается работником с учетом мнения его семьи, знакомых, средств массовой информации и т.п. Для многих людей престижность их деятельности является достаточно важным мотивом.

Материальное вознаграждение может иметь две отдельные формы. Чаще всего это денежные доходы. К данной группе мотивов относится также уверенность в обеспечении работой, доступ к дефицитным благам, социальная защищенность и проч.


Другие статьи по теме:
 Контроль в системе управления торговым предприятием
 Менеджмент XXI столетия: трудности прошедшего и перспективы на будущее
 Стратегии маркетинга
 Деловое общение в профессиональной деятельности руководителя
 Структура управления организацией

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):