Сущность управления персоналом |
30-12-2019 |
Функция трудовых ресурсов в каждой организации уникальна, и она может варьироваться от фирмы к фирме. Сходство же, вероятно, можно найти в кадровых отделах многих организации.
Планирование человеческих ресурсов должно гарантировать, что компания и будет необходимо укомплектование штата и правильно подобранным персонал в правильное время и в правильном месте. Также оно должно быть частью стратегического, краткосрочного и операционного планирования фирмы.
В крупных сервисных фирмах планирование человеческих ресурсов похоже на планирование в производственных компаниях.
В сфере услуг планирования варьируется от широкомасштабного планирования крупных, стабильных компаниях в вузькомасштабного, кризисного планирования в тысячах небольших компаний, в которых работает низькоквалификований и низкооплачиваемый персоналом.
Временной горизонт планирования базируется на прогнозировании. Одной из особенностей планирования в сфере услуг, что отличает его от планирования в производстве, есть большое количество фирм с небольшим штатом. Примерами могут служить магазины розничной торговли, ремонтные службы, фирмы, предоставляющие индивидуальные услуги, и агентства недвижимости.
Рекрутинг определение и отбор люден, которые могут занять вакансии внутри фирмы. Отправной точкой рекрутинга персонала является подготовка описания работы, а также навыков и умений, которыми должен обладать потенциальный претендент на должность.
Отбор сотрудников основывается на четко определенных критериях. Бланк заявления о приеме на работу должен быть разработан так, чтобы раскрывать существующие навыки и способности кандидатов для выполнения необходимых задач. Другие методы отбора включают тестирование, интервью, рекомендации и испытательный срок работы.
12 |
Деловое общение в профессиональной деятельности руководителя Краткая биография П.Друкера Методы оптовой продажи товаров Менеджмент XXI столетия: трудности прошедшего и перспективы на будущее Роль инфраструктуры в рыночном процессе